ISO9001质量管理体系认证作为企业不可或缺地一大资质，能够帮助企业争取到在政府采购、招标投标、行政审批、市场准入等优惠扶持的利益。

1、企业向认证机构提出申请意向，询问需要了解的事项，并索取有关资料。

2、企业向有关的咨询机构提出咨询申请，咨询机构会派专家指导企业建立质量体系，编制质量手册，进行质量体系审核（预检查）。

3、企业提出正式申请,填写认证申请书，附上质量手册，寄交（或送交）有关认证机构。

4、认证机构任命一个检查组，负责对申请企业的质量体系进行检查，将检查组名单通知申请企业。

5、检查组审查企业提交的质量手册是否符合标准；如不符合，向申请企业提出，请其修改或提供补充材料，直至基本符合为止。

6、检查组长制定检查计划并发给申请企业一份，计划包括：被检查方的名称和地址，检查组成员，检查的目的、范围和依据，检查日期，检查活动安排以及保密申明。

7、各检查员对自己承担的检查部门编制检查表，安排需检查的具体内容和采用的检查方法。

8、检查组去现场检查和评定申请企业质量体系的实际运行情况，质量手册的贯彻执行情况；检查结束前，由检查组长向企业领导报告检查评定的初步结果，告知"推荐"、"推迟推荐"或"不推荐"的结论。

9、如果是"推迟推荐"，企业应制定纠正措施，在检查组指定的期限内完成，达到满意的效果，并将纠正措施及其实施情况书面报告检查组长。

10、检查组长审查企业提交的纠正措施报告，必要时去现场复查，达到要求时即可推荐。

11、检查组编写并向认证机构提交质量体系检查报告。

12、认证机构审查质量体系检查报告，符合要求时，向企业颁发认证书。如果经审查不符合要求时，应向申请企业发出书面通知，告知不推荐的原因。

13、企业坚持并不断改进质量体系，提高产品质量，接受认证机构的定期监督复查。

 对于那些正在实施质量管理体系并希望满足ISO9001:2008要求的组织，下面的内容可能有用：

    1、对于正在实施或尚未实施质量管理体系的组织，ISO9001:2008强调过程方法，包括：

    (1)识别为有效实施质量管理体系所必需的过程；

  (2)理解过程之间的相互作用；

    (3)将过程文件化到确保过程的有效运作和控制所需程度。(使用过程图文件化过程可能是适宜的，然而，需要强调的是，形成文件的过程图并非ISO9001:2008的要求。)

    2、过程包括管理活动过程、资源提供过程、产品实现过程和测量过程；它们都和有效实施质量管理体系

  3、考虑到ISO9001:2008的要求，过程分析应成为规定质量管理体系所需文件的驱动力，并不应文件化决定过程。