而无论企业大小，无论什么行业，目前所有企业都适合做ISO9001认证，其适用范围面很广，合适任何的行业，亦是所有企业发展壮大的基础、根基。针对不同行业，ISO9001又衍生出不同的细化标准，例如汽车行业、医疗行业的质量体系标准等等。站在企业经济发展角度来说，提高企业经济效益等，它本身就是个动态的过程，因此企业需要不断迎合市场变化。

　　如果想生存发展、增强竞争力，那么在企业发展过程中，必须适应市场以及客户不断提高的各种需求，这时候作为基本的ISO9001质量管理体系的作用就凸显出来了：

　　1. 强化产品品质管理，提高企业效益，增进客户满意度;

　　2. 增强客户信心，扩大市场份额，在产品品质竞争中处于优势地位;

　　3. 提高企业员工质量意识，规避操作风险，改善企业文化;

　　4. 获得招投标的资格门槛，为投标做好充分准备;

　　5. 能够获得相关补助补贴等，作为企业的发展资金;

　　6. 企业资质评定的加分项;

　　7. 吸引投资的利器;

　　8. 树立良好的公众形象及社会关系，为客户的选择提供信心。

企业战略一般具有10个特征：

    1.企业战略具有全局性企业战略是对企业未来经营方向和目标的纲领性的规划和设计，对企业生产经营管理的所有方面都具有普遍的、全面的、权威的指导意义。

    2.企业战略具有长远性企业战略考虑的是企业未来相当长一段时期内的总体发展问题。通常着眼于未来3~5年乃至更长远的目标。

    3.企业战略具有指导性企业战略规定了企业在一定时期内基本的发展目标，以及实现这一目标的基本途径，指导和激励着企业全体员工努力工作。

    4.企业战略具有风险性企业战略是对未来发展的规划，然而环境总是处于不确定的、变化莫测的趋势中，任何企业战略都伴随着风险。

    5.企业战略具有竞争性企业战略与军事战略一样，其目的也是为了克敌制胜，赢得市场竞争的胜利。

    6.企业战略具有现实性企业战略是建立在现有的主观因素和客观条件基础上的，一切从现有起点出发。

    7.企业战略具有创新性企业战略的创新性源于企业内外部环境的发展变化，因循守旧的企业战略是无法适用时代发展的。

    8.企业战略具有相对稳定性企业战略一经制定后，在较长时期内要保持稳定（不排除局部调整），以利于企业各级单位、部门努力贯彻执行。

    9.企业战略必须与企业管理模式相适应企业战略不应脱离现实可行的管理模式，管理模式也必须调整以适应武汉理工大学工程硕士论文企业战略的要求。

    10.企业战略与战术、策略、方法、手段相适合一个好的企业战略如果缺乏实旌的力量和技巧，也不会取得好的效果。