内部审核和管理评审是不同的活动，二者的区别如下：

一、目的。

    内部审核的目的是确定满足审核准则的程度。

    管理评审的目的是确保ISO9001质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。

二、对象。

    内部审核的对象是组织的ISO9001质量管理体系。

    管理评审的对象是组织的ISO9001质量管理体系（包括质量方针和质量目标）。

三、评价依据。

    内部审核的评价依据是审核准则（包括ISO9001::2008）.

    管理评审的评价依据是顾客的期望和需求。

四、实施者。

    内部审核的实施者是内审员。

    管理评审的实施者是最高管理者和管理层人员。

五、方法。

    内部审核的方法是系统、独立地获取客观证据，与审核准则对照，形成文件化的审核发现和结论的检查过程。

    管理评审的方法是以广泛的输入信息为事实依据，就质量方针、目标及顾客需求，对ISO9001质量管理体系适宜性、充分性和有效性进行评价。可以会议的方式进行。

六、对输出结果的要求。

    内部审核应对ISO9001质量管理体系是否符合要求，以及是否有效实施和保持做出结论，并形成记录。

    管理评审应对ISO9001质量管理体系的持续的适宜性、充分性和有效性，ISO9001质量管理体系的变更、过程和产品的改进，资源的需求，包括质量方针和目标做出评价，并形成记录。

两者是有本质上的区别的。
一、内审是管理评审的输入。
二、管理评审是最高管理要参与实施的，而内审不需要。
三、管理评审输出的是产品和过程的绩效及产品符合性指标优化，组织的业绩改进目标，对组织结构和资源的适宜性的评价，营销、产品以及使顾客和其它相关防满意的战略和启动情况，针对已识别的风险所制定的预防和减少损失的计划，有关组织未来需求的战略策划信息等。
四、内审输出的是审核报告，对质量管理体系的适宜性、充分性、有效性评价的结论。

1.目的不同

内部审核的目的在于验证质量管理体系运行的有效性，适宜性、充分性，通过审核过程，找出不符合项，及时采取纠正措施。

管理评审的目的在于评价管理体系现状对管理环境的持续有效性、适宜性和充分性，并进行必要的改进，以满足企业长期稳定的发展需要。

2.组织的执行者不同

内部审核的组织者是质检部主管，而管理评审的组织者是企业的管理者代表。

3.依据不同

内部审核是依据公司现有的制度和使用的质量管理体系文件。管理评审则是主要依据受益者的期望。

4.程序不同

内部审核按照一套形成文件的信息对体系所涉及的部门、活动进行的现场审核，进而得出符合或不符合的体系要求的依据。

管理评审主要是由最高管理者召集开会，一起研讨来自内审、外审，相关方各方面的信息，一起研讨解决体系运行过程中存在的冲突。

5.输出不同

内部审核输出的是由双方确认的不符合项，由审核方提出并实施纠正措施，编制审核报告。作为管理评审的输入项。

管理评审通常涉及文件的修改，资源的增加等等，其输出的是企业计划（包括下一年度的目标、计划），主要是对管理体系运行的有效性，适宜性，充分性的一个改进。

6.次数不同

一般内部审核比管理评审次数要多，内部审核一年至少一次，间隔不超过12个月，管理评审一般在每年外审前进行。