ISO901：2008标准要求企业每年应至少组织一次内部审核，因此企业需要至少2名有内审员。企业在申请外审前应策划好内部审核，并实施内审。内审的时机应在每年的工作计划中策划好内审的时间，在定好的内部审核前2周可按ISO901：2008标准的要求策划内部审核实施计划，包括内审组长和组员的任命。由内审组长按公司的部门或者生产过程编制内审计划，交管代或总经理批准后，按内审计划实施内部审核。内审组长和组员确定后可根据内审的计划，编写内审核检查表，做好内审的提纲，按照内审的检查表询问、抽查审核的部门或工作。在内审核结束后，由内审组织编制审核报告，并将审核报告发放到各职能部门。

内审是什么？

内审是指企业内部对各个管理体系进行检查和评估的过程。主要包括对公司质量管理、环境管理、安全管理和信息安全管理等方面的评估。内审的目的是为了确保各个管理体系的合法性、合规性和有效性。在内审过程中，会评估公司管理体系的缺陷和优点，最终提供改进建议和指导。

内审的重要性

内审对企业的重要性不言而喻。首先，内审可以评估企业各个管理体系的效果，发现潜在缺陷和问题，并及时改进，从而提高企业整体的管理水平和质量。其次，内审有助于确保公司各个管理体系的合法性、合规性和有效性，减少可能发生的风险和损失。最后，内审是通过“自我检查”来检验企业自身的运作是否符合相关法律、法规和标准。

内审多久做一次合适？

内审多久做一次是一个很常见的问题。事实上，内审的频率应该根据企业的具体情况、管理体系的复杂性和相关标准的变化而变化。然而，一般情况下，企业的内审频率应该是至少每年一次。通过每年进行一次内审，企业可以不断了解管理体系的变化情况，及时发现问题并解决。

内审的步骤

企业内审的步骤可以概括为以下几点：

1. 准备：确保内审范围、标准和目标。

2. 执行：检查管理体系的运行情况，评估其有效性，并找到问题或潜在缺陷。

3. 报告：撰写内审报告和记录，总结问题和提供改进措施，并提交给管理部门。

4. 跟踪：监控实施改进措施的情况，确保问题得到解决。

结论

内审是现代企业管理的一个关键环节。通过内审，企业可以评估及时发现问题并采取措施加以改进。内审的频率应该根据企业情况、管理体系复杂性和相关标准的变化而变化，一般情况下每年至少做一次内审。内审的步骤包括准备、执行、报告和跟踪。企业应该把内审作为一个必需的管理手段，不断优化公司的管理体系，提升企业整体的质量和效益。