小型公司质量管理体系的注意的问题？

 ISO 9001质量管理体系可谓放之四海皆准，小型企业，即使只有十几个人的企业，也可以根据ISO9001标准要求结合企业实际进行量体裁衣，设计出符合企业实际需求的体系文件。

    那么我们在策划体系时，应该注意什么问题呢？

    1、小型企业规模小，人员少，一个人可能要身兼数职，所以在职能分配的时候，要考虑实际情况，减少不必要的组织划分。将工作简化。

    2、设计文件时，不能像大公司靠拢，而是应该减少不必要的文件，尽量减少，除了标准规定的文件外，不要设置太多的规章制度，化繁为简。

    3、注意培训，将现有的人员尽量调动起来，让所有的员工都了解体系，全员参与。

企业的质量管理体系通过了具有认证资质的企业颁发的符合ISO的审计认证，只能说明企业的质量管理体系已经达到了一定的水平，并不意味着企业已经足够了。建立ISO9001质量管理体系有哪些注意事项?下面证戛小编就给大家详细介绍一下。

　　一、是组织机构的优化。

　　组织机构是企业管理的基石，应按照高效的业务流程构建组织机构，努力减少中间环节。在职能划分中，既不能有遗漏，也不能尽量避免过多、过深的交叉，处理好部门之间的界面。目前，公司缺乏一个能够协调各职能部门和项目部，集中处理各种信息，为各级提供决策和咨询服务的机构。致力于企业的长期发展和研究。

　　二是能力、意识和训练问题。

　　合格的人力资源是成功完成各项任务的保证。基于适当的教育、培训、技能和经验，从事各项工作的人员应具备资格。企业应确定各岗位人员的必要能力，提供培训或采取其他措施满足这些需求，评价所采取措施的有效性，使员工认识到所从事工作的相关性和重要性，以及如何为实现目标做出贡献。

       三、编写程序文件。

　　1.风格。格式统一。

　　为保持文件的统一，应按统一要求编制，不能各行其是。

　　2.注意异常流的控制。

　　如果有效控制质量活动被视为主流或正常流，则少数异常。特殊情况为支流或异常流。

　　异常流往往被误认为是正常的，异常流下的产品往往失控，造成质量问题。例如：紧急放行移产品、不合格产品、标识丢失或不清楚产品、不合格检测设备、计量设备、生产设备、工具等。

　　在质量体系文件中，要充分控制异常流问题，防止其失控。

　　3.严格界定术语。

　　在术语的使用上谨。如果ISO9000中有定义，应根据标准中的定义正确定义术语;风在ISO9000中没有定义，一些行业术语或企业使用的省略术语应该给出准确的定义。

　　4.文字表达准确

　　注意文文字表达的规范性。准确就是表达清楚，避免歧义;流畅就是句子流畅，易朗朗上口;简洁就是简洁明了。