大家知道外审有认证机构的审核老师，那么企业内部也就相应的会有内审员。但是，目前市场上有一个比较普遍的现象，那就是一部分企业的内审员对管理体系知识的掌握程度相对来说比较薄弱，   体系运行的内部审核基本上也是走过场，提供的审核资料和相关记录以及改进方案存在后补现象，前后内容无法衔接，让内审员形同虚设。

更有一部分的企业管理者认为建立体系无非就是获得一张证书。未为了满足客户的要求、为了招投标的需要而办理相关管理体系的证书，因此，体系认证也就成立完成任务。他们忽略了管理体系认证的作用和目的，因此也忽略了内审员的作用和培养。

      内审员是每个需认证和已通过认证的企业必备的人员。一般ISO认证机构或者ISO认证咨询培训机构来进行考核培养一些内审员，以ISO标准培训，考核合格的人员才能取得内部质量管理体系审核。

     推行ISO9000的组织每年都要进行一定频次的内部质量审核，而审核的工作非内审员不可。所以内审员是组织内部非常**的职位，处在这种职位的人员可以全面地接触到组织内部管理体系的各个方面，并在其中起到相当关键的作用。

他们基本会成为管理者的重点培训对象，并有机会成为组织最高管理者得力的左膀右臂，通常是组织内部最具发展前途的职位。

可以说，各行各业都需要内审员的加盟。

 ISO9000族标准并不只是针对制造业或其他某一个单一的行业。在ISO9000标准适用于各行各业，在ISO9000标准中，任何申请认证的单位均被称为"组织"。 所认任何单位（政府及事业单位、宾馆、建筑公司、制造企业、软件开发企业、学校、银行、房地产公司、物业公司、贸易公司等等），只要是希望本单位的产品或服务质量与国际接轨，希望能通过质量管理体系的运作取得顾客的信任和本单位的信誉，希望能拥有一张ISO9000质量管理体系认证证书，就需要内审人员的加盟。

其实，任何一个管理体系的建立都是让企业从杂乱到系统，从不规范走向规范的过程。而且，适用于企业发展的任何阶段。

所以，充分发挥内审员的作用，不仅可以让管理体系有效、适时的运行，还能进一步的改进企业内部管理的不足之处，提升解决问题的能力，从而，让各个部门有效配合，各个环节有效衔接。从管理体系的各个方面指导员工进行完善和持续的改进。此外，具备内审能力和水平的内审员，不仅可以有效的推动管理体系的有效运行，还能进一步提升和促进公司的管理和长远的发展。