鞋类企业推行ISO9001认证有利于建立现代企业制度及高品位的企业文化

我国鞋类企业70％以上都是家族制的私营企业，管理水平大多还处于初级阶段，任人唯亲的现象在一些鞋业中不同程度地存在，导致企业管理混乱，人才流失。企业急功近利，发展没有战略眼光，这严重影响了我国鞋类行业的发展壮大。

推行iso9000族标准就会把企业置于一种法治化、规范化的状态下，人的行为规范和企业管理运作方式均处于一种严格的法制状态，一切按程序办事，一切按文件办事，不因个别人的行为或变迁而发生变化，使得管理者身上那些陈旧、不良的管理习惯被逐渐消除，客观上形成了科学规范、权责明晰、认真负责的企业文化。

而iso9001：2008标准的理论基础即八项质量管理原则(如表所示)，更是对企业建设高品位企业文化有重要的参考价值，推行is09000族标准本身所要求的人文环境就是对高品位企业文化的一种构建。

鞋类企业推行ISO9001认证有利扩大鞋类产品出口，消除技术壁垒 

在国际贸易中，iso9000族标准被作为互相认可的的技术基础，iso9000族标准的ISO9001质量管理体系认证在国际范围内得到互认，并被纳入合格评定程序中。贯彻iso9000族标准，为国际鞋类产品贸易提供了通用语言和准则，使得贸易双方在产品品质方面有了统一的认识和共守的规范，促进了信任，从而迅速达成协议，赢得更多的订单，扩大了鞋类产品的出口额。

近年来，一些国家对来自我国的鞋类产品设置了各种技术壁垒，动不动就挥舞反倾销大棒对我国鞋业进行调查，严重影响了我国的鞋类出口贸易。因此，只有通过提高鞋类产品品质，获得iso9001：2008认证证书，才可以避免这些麻烦。

鞋类企业推行ISO9001认证可以有效避免产品责任

 近年来，发达国家把原来的“过失责任”转变为“严格责任”法理，对生产商的要求越来越多。例如：如果消费者在溜冰时受到伤害，按“严格责任”法理，法院不仅要察看该溜冰场的安全设施，还要看溜冰鞋有没有安全品质问题，有没有在产品说明中对消费者作出相关说明，法院可根据上述任何一个问题判定该溜冰鞋存在缺陷，鞋厂便要对其后果负责。

 但按照各国产品责任法，如厂方提供了iso9001质量管理体系认证证书，便可免赔，否则，鞋厂要败诉，还要受重罚。随着社会主义法制建设的深化，我国鞋业应对产品责任法高度重视，尽早防范。

鞋类企业推行ISO9001认证可以提高鞋业质量管理，增强顾客信任，提高企业效益

鞋类企业推行ISO9001认证可以提高鞋业质量管理，增强顾客信任，提高企业效益

 对企业来讲，按照严格审核的国际标准化质量管理体系进行运作，使鞋类产品的管理真正达到法治化、科学化要求，可极大地提高工作效率和鞋类产品质量，迅速提高鞋业的社会和经济效益。

 对于客户来讲，当顾客得知企业按照国际标准实行质量管理，拥有iso9001：2008标准认证证书，并有认证机构的严格审核和定期监督，就可以放心地与企业订立供销合同。这样增强了企业的产品信任度，在与同类企业竞争中脱颖而出，优先获得订单，加强了竞争力。

鞋类企业推行ISO9001认证可以节省第二方审核的精力与费用

 在现代成熟的鞋类产品贸易中，第二方审核即由顾客指定审核人员对企业进行审核，已成为保证鞋类产品质量的惯例作法，但人们逐渐发现这种方法存在很大弊端：一方面，一个供方通常为许多需方供货，第二方无疑会给供方带来沉重负担；另一方面，需方要支付相当的费用，同时还要考虑派出的雇佣人员的经验和水平问题，否则花钱也难达到目的。

 但拥有iso9001：2008认证证书后，众多需方不必再对供方进行审核，这一任务由发给企业认证证书的权威专业机构承担，并对企业进行监督。这样可大大节省财力、物力、人力，除此而外，如果企业获得了iso9001质量管理体系认证后，再申请美国的ul、德国的vde等品质认证时，可免除认证机构对企业qms进行重复认证的开支。

鞋类企业推行ISO9001认证的流程

 作为一项长期发展战略，不同类型的鞋业企业应按照自己企业的过程推行iso9001标准。简单地讲，推行is09000族标准有以下过程：推行准备qms文件编制一宣传贯标一监督改进一认证注册一持续改进。

    企业在推行is09000族标准时，可以根据自己的具体经营状况，对上述过程进行筹划，引领企业步入is09000质量管理体系认证殿堂。

    值得一提的是，由于组织功能、经营特点和企业战略的不同，企业应对贯标的作用加以选择确定：是对全部产品线的贯标还是对个别产品线进行贯标。但无论哪一种情况，企业应对贯标所需要的过程进行识别，即把所有的工作、产品制作管理措施，各个层次、区域、项目的活动都作为一个过程来识别，并明确每一个过程伴随的输入与输出的存在，各个流程、部门之间的接口与相互关系。

    最终建立起独立的，与iso9001：2000相对应的，包括“管理职责，资源管理，产品实现，测量、分析和改进”四大主要过程的过程模式，并在每一个过程执行“计划——执行——检查——处理”的循环程序，使得企业每完成一次这样的循环，整体质量水平便提高一步，促使qms倡导的“持续改进”理念现实化，保证qms的适时性，有效性，向顾客表明“企业有能力持续地提供符合法律法规要求的产品”，增强企业适应外部环境变化的能力，从而促进企业竞争力的提升。

    在了解各个过程的基础上，应对推行is09000族标准有一个科学计划。一般来讲，有以下推行步骤可作为施行的路径指引：任命管理者代表，组建is09000族标准推行机构；制定质量方针，确定质量目标及鼓励措施；使各级人员拥有必要的管理意识和质量意识；指定了解is09000族标准的内审员；qms文件编制；qms文件发布，宣传、贯彻；成立内审组；若干次内部审核；qms的改进完善；认证注册；管理者评审。