ISO9001质量管理体系证书有两种：

一种是正规认证的ISO9001需要审厂，全员配合体系整改，费用由企业规模（人数、产品类型、工艺）、企业现有的管理水平和现状，项目要求达到的效果（管理提升程度）决定，人数多费用高。

ISO9001质量体系认证指第三方认证机构：

对企业的质量体系进行审核、评定和注册活动，其目的在于通过审核、评定和事后监督来证明企业的质量体系符合ISO9001标准，对符合标准要求者授予合格证书并予以注册，这个认证是可以通过认监委查询到的。

iso9001质量管理体系认证详细流程如下：

1.前期准备：任命管理者代表、明确体系负责部门、建立质量管理体系咨询工作组、确定内审员、拟定质仿、拟定质量目标、整理现有的文件、记录；

2.现场调研：了解贵公司质量管理的基本状况；

3.体系策划：确定人员职能职责、商定咨询工作计划；

4.人员培训：提高管理意识;理解质量管理体系标准的内容及要求;掌握文件编写方法；

5.文件编写/发布：建立文件化的质星管理体系,并确保管理体系的适宜性、符合性、可操作性；

6.体系运行：贯彻落实管理体系的方针、目标、指标、管理方案、及管理职责等，使体系文件得到贯彻执行；

7.次内部审核：培训内部审核组的实际审核能力；检查综合型管理体系的符合性和有效性，查找存在问题并进行整改；

8.管理评审：对管理体系的充分性、适宜性和有效性做出评价；

9.第二次内部审核：(必要时)检查质量管理体系的符合性和有效性,完善次内审中发现的问题；

10.模拟审核：(审核准备)评价质量管理体系的符合性、有效性,判断是否可申请认证审核；

11.认证审核通过：认证审核,并获得认证证书。

作为一种密切关注生产，进而面向整个企业，再扩展至整个供需链的管理思想，ERP和ISO9000质量管理体系有着千丝万缕的联系。从管理的基本原则来看，两者之间存在着大量的共性。

    ISO9000强调以顾客为关注焦点，顾客满意是企业的追求。ERP同样关注顾客要求，对采购、生产与配销运筹等所需的资源进行有效的整合与规划，以满足顾客订单需要。而且企业为了保持和扩大市场份额，要有相对稳定的销售渠道和客户，企业同其销售代理、客户的关系已不再是简单的业务往来对象，而是利益共享的合作伙伴关系。

    ISO9000提出来领导的重要作用，由领导者确立统一的宗旨及方向，并创造、保持使员工能充分参与的内部环境。ERP理念的引入和ERP项目的成功实施，也必须建立在最高层领导的理解、决策和支持的基础上。

    ISO9000认为全员参与，才能为企业带来利益。ERP项目的实施，牵涉到企业的方方面面，从理念导入，到流程重组，到权限设置，到实施培训涉及到各部门、各岗位的员工。

    ISO9000强调过程方法，要求识别过程，并将活动和资源作为过程进行管理，强调体系的有效性和过程的增值。ERP从定义流程入手，优化甚至重组企业流程，对流程中的非增值环节进行清除、简化、整合、自动化，来提高流程效率。

    ISO9000从质量管理角度出发，几乎涉及整个企业的管理活动，强调系统方法，着重整个管理体系的协调和谐。ERP从高效的生产物流控制出发，延伸到企业各管理活动，直至整个供需链，不仅在企业内形成系统。而且可以将整个供需链形成一个虚拟企业，系统地协调。

    ISO9000提出基于事实的决策方法，在数据分析的基础上进行决策。ERP利用计算机系统，收集大量信息，为正确决策及时提供数据，并通过软件进行自动分析决策。

    ISO9000提出和供方互利的管理原则，并要求对供方进行评价，选择合适的供方。ERP的核心管理思想是供需链管理。企业为了保证产品的质量和技术含量，必须有相对稳定的原材料和配套件以及协作件的供应商。企业同其供应商的关系同样不再简单地是业务往来的对象，而是利益共享的合作伙伴关系，将与供方互利真正落实提升了一个高度。

    另外，ISO9000关注企业的信息流，强调内外部沟通。ERP关注信息流，并利用计算机软件，建立良好迅捷高效的沟通渠道。

    当然，由于关注点、出发点的不同，ISO9000和ERP在管理要求上也有所差别。通俗地说，ISO9000重在满足要求，重在规范；ERP重在优化和提高。

    ISO9000是建立在质量管理数十年发展的基础，比较成熟完善；而ERP就管理思想而言，比较新颖，快速发展的同时，理论的体系性还在完善，企业实施起来有一定风险。

    ISO9000关注企业的物流、信息流，广义地说还关注企业的增值流，工作流。除此之外，ERP还关注企业的资金流，并把资金流、物流、信息流紧密结合。

    ISO9000要求对生产过程进行策划，目的在于保证产品的质量，满足顾客要求。ERP对生产过程的策划，结合了全面质量管理控制的要求，面向供需链，体现精益生产、敏捷制造、同步工程的精神，结合准时制生产以消除一切无效劳动与浪费、降低库存和缩短交货期。它还要求消除瓶颈环节、制约因素来扩大企业供需链的有效产出。

    从企业一些主要管理过程来分析，可以看出质量管理体系和ERP的不同要求。