近年来随着企业对ISO9000认证的推崇，认证市场飞速发展，大大小小的认证咨询公司如雨后春笋般纷纷成立，但是很多认证公司只是昙花一现，是什么原因导致这种现象发生

1、某些ISO类认证公司在进行培训时，仅仅是单纯地讲解西方的管理制度，生搬硬套。虽然ISO9000质量认证是很多国际管理专家综合经验，对中国的企业有很多借鉴意义，但是毕竟国情不同，经济制度法规不同，市场也大不相同，因此很多东西在为我所用前要先进适当的修改。

2、有些咨询类公司在辅助企业时过分强调经营经验和谋略，在联系实际这一块却又很大欠缺，导致制定的管理体系看上去很完善，甚至是完美，但难以实现和适应时刻变化现实。

3、还有些企业笼统地介绍某些现代企业的经验，过于繁琐，没有整体的概括，更别说上升到理论联系实际的高度，因此这套经验可能对某家企业有用，但无法对众多中小企业产生普遍的意义。

ISO9001体系包括现场调研、体系诊断策划、贯标培训、文件编写培训指导、文件修改、定稿和发布内审培训、体系试运行、质量体系内部审核管理评审和符合性审核这十大流程

1、现场调研： 主要调研产品特点及行业特点； 工作现场及工艺流程； 特殊过程或保密领域； 企业质量管理体制与ISO9000标准的符合程度。

2、体系诊断、策划： 分析质量管理与ISO9000标准不符合的问题； 制定咨询计划； 策划企业的质量体系。

3、贯标培训： 对最高领导层、中层干部和基层员工进行贯标培训； 对内审员进行内审理论和技能培训。

4、文件编写培训指导： 对文件编写小组成员进行文件编写培训； 文件编写指导。

5、文件修改、定稿和发布： 企业质量体系文件初稿讨论、修改； 咨询师反馈修改意见； 现场指导文件修改； 体系文件定稿、打印、批准和发布。

6、内审培训： 企业质量体系审核工作及内审员培训。

7、体系试运行： 指导体系文件的培训、宣贯； 指导体系试运行及自查； 指导修订质量体系文件。

8、质量体系内部审核： 指导制定内审计划； 指导现场审核； 指导纠正措施的制定和验证。

9、管理评审： 指导制定管理评审计划； 指导企业最高管理者组织管理评审； 指导整改措施的制定和验证。

10、符合性审核： 由咨询专家按照选定的质量保证标准独立进行符合性审核。