我们来看下大公司怎么做的：华为先后顺利通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和职业健康管理体系3大体系认证，为华为取得了打开国际市场的“金钥匙”和国内市场的“通行证”，提高企业整个管理水平，产品的质量也明显提高，大大提高企业的形象和品牌的**度，成为消费者眼中国产手机中的佼佼者。

显然，三体系标准是企业管理现代化的重要标志，也是使企业管理走向法制化的重要途径，更是使企业建立起主动的自我完善、持续改进的有效机制！

1、质量管理体系：

稳定服务质量，减少客户投诉，提高企业信誉，直接有利于拓展市场。

2、环境管理体系：

节约能源资源，降低企业成本；持续达到排放、减少排污费用，提高市场竞争力，为保护环境作贡献。

3、职业健康安全管理体系：

减少工伤事故，杜绝职业病危害，改善劳动条件，减少企业损失，调动员工积极性；为保持社会稳定作贡献。

企业的内部管理有待加强，管理水平有待提高。当前，应积极开展贯彻ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系三个标准，建立一体化管理体系，全面规范管理行为，加强培训，强化法律法规意识和市场意识，只有这样，才能提高企业和员工的综合素质，才能提高企业的效率和收益。

　　电力企业建立一体化管理体系的关键点是：

　　① 以安全生产为主线．以质量管理为基础，兼容职业健康安全和环境管理要求，建立一体化管理体系，即safe , Healthy , Environmental and Quality Integrated Management sys-tems.简称“SHEQ管理体系”；

　　② 明确组织的使命和价值，确定组织的发展战略和方针目标；

　　③ 关注顾客、社会和员工要求，超越他们的期望；

　　④ 创新管理思想，调整组织结构，改善运行机制，优化业务流程；

　　⑤ 强调预防为主，全过程受控，持续改进；

　　⑥ 培育学习型组织，构筑文明、健康、和谐、积极进取的企业文化，争创和保持**；

　　⑦ 积极开拓企业的信息化和标准化工作，为建设现代企业创造条件；

　　⑧ 建立和健全自我约束、自我完善的管理机制，为企业的发展增强后劲；

　　⑨ 创造价值，重在绩效，考虑投资人和其他受益者的利益平衡，履行社会责任；

　　⑩ 领导应进行战略思维，关注未来，追求持续稳定的发展。