对于企业自身而言，一个现代化企业必须建立系统、开放、高效的管理体系，企业的每一部分工作都要纳入体系中，这是现代生产集约化的需要，也是运行规范化、标准化的需要。因此企业要

通过建立系列化、规范化、文件化的管理体系来规范企业的管理行为，从而达到现代管理的目的。主要体现在三点：

1、三体系认证是使得企业的管理走向法制化的重要途径，建立管理体系后，系统、规范的制度化文件成为企业上下人人遵守的内部法规，使企业的管理走向法制；

2、发动全体员工参与管理的好形式，管理层的理念、思路及目标通过体系文件变成全员的自觉行动，使管理部门的工作得到各有关部门的主动支持与配合；

3、三体系认证使企业建立起主动的自我完善、持续改进的有效机制。通过管理体系特有的日常监测与测量、年度审核及管理评审，企业能主动地及时发现管理中存在的问题，实现持续改进的机制。

从社会层面来看，三体系认证是向公众展示企业良好形象和社会责任的佐证和媒介。主要体现为：

1、质量管理体系是展示企业确保服务质量稳定，追求“零缺陷”的目标，对客户负责的形象；

2、环境管理体系是展示企业确保在服务过程中节约资源，少甚至无污染，追求“零排放”目标，对社会负责的形象与责任；

3、职业健康安全管理体系是展示企业确保生产过程中少甚至无事故、职业病，追求“零事故”的目标，对员工负责的形象与责任。

从产生的效益来看，三体系认证具有直接或间接经济效益、社会效益。企业实施并通过三体系认证，要有一定的投入，但也会得到丰厚的回报，不仅有造福社会的社会效益，也会产生实实在在

的经济效益。具体体现在：

1、质量管理体系认证的好处在于，稳定服务质量，减少客户投诉，提高企业信誉，直接有利于拓展市场；

2、通过环境管理体系认证，有利于节约能源资源，降低企业成本；持续达到排放、减少排污费用，提高市场竞争力，为保护环境作贡献；

3、职业健康安全管理体系认证的益处在于，减少工伤事故，杜绝职业病危害，改善劳动条件，减少企业损失，调动员工积极性；为保持社会稳定作贡献。

    ▲认识管理的规律性，建立一致性的管理基础。

　 ▲科学地调配人力资源，优化组织的管理结构。

　 ▲统筹开发管理性要求一致的活动，提高工作效率。

　 ▲有利于培养符合型人才。

 　▲降低管理成本

　 ▲应国际认证发展的大趋势。

　　可避免三个标准分开贯标的弊端，如下：

　　1．文件的编制产生重复，出现三本管理手册、三套程序文件，因内容有60％以上是相同。

　　2．体系运行重复，三个体系要分别任命三个管理者代表，三个工作例子，搞三次内审，三次管理评审，接受三次现场审核，多年三次监督审核。

　　3.如果建立三个独立体系，就会要接待认证机构的认证审核，在人员接待、费用开支方面都带来不便之处，认证机构的不同观念，将更难协调。