三体系的建立，有效促进了质量、环境、职业健康安全工作。在运行管理中，我们按照体系标准、体系要素和法律法规的要求，针对生产工艺流程中可能发生的质量、环境、安全等问题，实施全员、全方位、全过程的运行控制，运用PDCA运行模式的手段和方法，强化管理，持续改进，使企业管理不断上水平。同时，在运行中我们也发现以下问题：

1、同一部门在工作中执行三套体系，造成职责不一致、行动不统一。

2、在同一生产工艺流程、统一工作程序上三套体系文件中均有要求时，造成重复性开展、重复记录。

3、内部审核时，三套体系单独进行，形成同一记录、同一工作重复审核。

4、管理评审时，三套体系单独进行，增加评审次数和会议次数，评审的质量和效果不太理想。

5、三个体系在贯标认证初始编制的体系文件，在某些方面与生产经营实际不符，造成“两张皮”现象。

6、对三个体系知识培训的力度不够，领导作用、全员参与的重视程度上还存有差距。

7、传统管理的决策、方法上的习惯性，时有与三套体系的相关要求不一致现象，部分管理者和员工不能正确认识和使用三套体系这个工具，运用到生产经营的全过程即质量、环境、职业健康安全的各个方面中去。

概括起来为以下三个方面：

1） 一些组织为了满足不同标准认证的需要，不得不做重复劳动，因此出现了三本手册、三套程序文件、重复内审、重复管理评审的现象，导致管理体系运行效率低下。

2） 由于认证审核不统一，企业为了获得三种证书，就得接受三种审核，有时可能是由2-3家认证机构进行的。这不但使企业的审核费、交通费和接待费用增加，而且还要耗去管理人员和员工的时间和精力，资源的浪费，人力、物力、财力的重复投入将大大提高企业申请认证的费用，打击企业进行管理体系认证的积极性，阻碍认证工作的进展。

3） 依据不同的管理构架建立三个不同的管理体系，形成企业内部相互协调的工作量很大，也会出现质量、环境、安全卫生的管理部门从各自负责的专业范围和管理责任出发，出现争资源、政令不统一、信息不能共享、甚至互相排斥的情况。

企业如何建立一个既有效同时满足三个标准的要求，又减少工作数量和运行层次，将质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系整合成一个综合的管理体系呢？

　对于企业来说，无论质量如何.环境和职业健康管理体系将在日常管理中发挥不可或缺的作用。这三种系统认证(三种系统认证)被称为所有企业都可以进行的认证，证明任何企业都需要从这三个方面进行管理。

　　让我们从三个系统管理企业的好处开始。随着劳动力成本的增加，企业需要从增加产品生产质量管理、减少外部环境污染排放和控制等各个方面进行成本控制，为员工的健康安全做好人员管理准备。这些都可以直接或间接地提高企业的效率。企业实施ISO标准可以节约能源，降低消耗，优化成本，提升企业形象。加强质量管理，提高企业效率，增强客户信息，扩大市场份额。在当今国际贸易全球化中，ISO认证也已成为进入欧美市场的准入证书，并逐渐成为组织生产经营活动和贸易交流的必要条件。这三种系统认证优化了企业的内部质量结构管理，节省了生产服务管理和审计过程的能源和成本。在产品质量竞争中总是不可战胜的，有利于国际交流与合作，也是招标的奖励项目。

　　我们来谈谈企业的质量.在环境和职业健康管理体系中需要满足的条件。首先，企业需要满足三个月的成立时间。如果一些企业进行环境管理体系认证，也需要满足环境评价的要求，即环境评价验收。在早期阶段，在满足这些条件后，可以进行三个系统的早期沟通，包括企业的生产经营.人员的社会保障和所需范围。我相信，除了招标之外，企业会进行ISO质量管理体系的目的是通过三个系统的连续认证，形成螺旋上升的目的。

　　综上所述，企业需要进行三种系统认证(三种系统认证)，以提高竞争力;节约公司成本;吸引投资者，建立投资者信心。同时，这三个系统要求企业满足必要的条件，满足三个系统的管理要求，不断完善企业管理的螺旋，在企业发展中发挥持续改进的作用.