体系建设确实好，太繁琐，要配备专职人员、维护体系运行的费用高。对于这种观点全员参与才能真正实现体系运行的适宜、充分、有效性，体系文件的实时维护不但不是繁琐的事，反而使工作越来越轻松，越是出现专职人员越容易形成“二张皮”。其实对于不懂的新人会觉得很麻烦但是一旦都熟悉了所有的要求都会成为习惯！同时最高管理者需要认同ISO管理体系，切实推进ISO9001、ISO14001、ISO45001三标合一体系建设，绝不仅仅只是拿个认证证书。坚持“写所做的、做所写的、检查写做、留下记录”并持续改善，体系建设硕果累累，产销量不断增加，本地、外地扩建新工厂完全做到了自主培养人才，甚至为集团其他企业输送大量人才。

很多企业会觉得认证公司都一样，也导致了很多企业只从价格的方面进行考虑，但是大的机构人员选择上也比较严格同时认证服务上也不会让很多企业达到真正改善的目的，之所以很多企业会有花钱买证的感觉也是从认证行业市场竞争有关！

领导重视全员参与的ISO9001体系建设推进全面的文件编制加上不断的持续改善，不是一件容易的事，最好的切入点是真正地推进体系建设。各层级管理人员对体系建设的认知非常重要。如果认知是“贯标是为了取证、每年做几次审核”的话，必定会出现形式主义、应付思想。内部流程、管理体制随意发生变更（或变更后不及时修订文件），职责与流程和策划的程序文件严重不符、内部审核流于形式，甚至出现纸面工作等情况，都代表体系运行成了“二张皮”。

管理人员的认知出现偏差，体系运行就会出现偏差、达不到预期的效果，有必要以内（外）部审核为切入点恢复ISO9001体系本来应有的面貌，提升各级管理者、特别是中高层管理者的认知。

对ISO9001认证有必要依据《中华人民共和国产品质量法》，如同严肃高考纪律般全行业从严管理。企业以“顾客至上、标准化+持续改善、领导重视、全员参与”为初心砥砺前行，把体系要求当成最基础的要求，其思想形成习惯才能形成包含其要素的企业文化，才能有效推进人才培养、确保企业的可复制、可扩张性并获得安全、品质、环境保护、合规、成本等各方面持续发展。

越来越多的企业在做ISO9001，但我们也发现，许多企业对质量管理体系认证存在许多误解。让我们来看看ISO9001质量认证中遇到的一些误解。

　　首先，很多企业刚听说ISO9001认证的时候会觉得自己很高。他们认为这种ISO认证是国际认证，必须让自己的企业有所作为。他们甚至觉得ISO认证完成后，可以马上实现，让自己的企业赚很多钱，从现在开始轻松休息。这样的企业可以说不明白ISO认证是什么让企业做到这一点，也不配合ISO在认证审核中。企业为了拿到证书，甚至给审核老师发私人红包，这是很常见的。对于这样的企业来说，不要拿到证书，也不要充分理解ISO认证的功能。

　　其次，一些企业的ISO9001认证与上述完全相反，ISO9001认证完全无效。没必要这么做。这些企业对ISO认证没有影响的误解通常来自以下几个方面。一，我以为ISO认证之前做过，甚至一类人一开始觉得ISO9001认证后能达到什么样的效果，但是发现和我想的不一样之后，我马上就变黑了，对吧?ISO9001认证嗤之以鼻，觉得没用。其实这种企业还是不知道自己想知道什么.

　　第三类企业一般认为ISO认证是证书，证书可以下来。通过招标，其他企业都是浮云。与ISO9001相比，更重要的是，认证证书在认证期间获得了国际先进的管理经验。ISO9001系统的建立使企业能够根据自身情况健康发展。这些都比一个好的ISO9001认证重要得多。盲目要求我们招标取得证书，取得证书后不能很好地实施目标管理、流程管理等具体方案，这无疑是终的。

　　后一种企业觉得ISO9001认证已经过时，ISO管理系统是在上个世纪中后期进入中国的。进入21世纪的企业管理方法听起来要高得多，但毫无疑问，质量管理系统认证是企业管理的基石。

　　希望企业了解ISO认证的真正意义，不在于对ISO认证的误解，让更多的企业能够越走越远的进入ISO质量管理体系，让企业取得长足的进步，这才是ISO认证的真正意义!