管理评审的目的与范围：规定管理评审的组织、实施过程，以确保公司管理体系的适应性、充分性和有效性。

 1）公司管理体系正常运行情况下，管理评审每年进行一次，两次管理评审时间间隔不超过十二个月，具体评审时间由总经理决定。

 2）在出现下列情况时，由总经理决定随时组织评审： a) 市场经营环境及顾客需求发生重大变化； b) 公司的组织结构有重大变化、主要管理人员更换； c) 公司发生重大管理事故； d) 总经理认为要进行追加评审的其他情况。 内部审核的目的与范围：明确内部审核的组织、实施过程，验证公司管理体系的符合性和有效性。 1）公司的内部审核一般每年组织2次，两次审核时间间隔不超过6个月； 2）出现

要先做内部审核,管理评审是要处理内部审核不符合项目及检讨ISO过去一年运行当中所有的缺失及不符合项目的检讨,如有必要就要须改质量目标或是提出机正与预防措施

你可以这样理解：

1、先内审，再管理评审。

2、内审按以前的体系iso三体系认证检查体系运行的情况，管理评审以内审发现的不符合（当然还要综合其他）来评审体系运行是否满足标准的要求。

            1.目的不同，内部审核的目的是确定满足审核准则的程度，而管理评审的目的是要确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。

          2.对象不同，内部审核的对象是组织的质量管理体系，而管理评审的对象是组织的质量管理体系（包括质量方针和质量目标）

          3.评价的依据不同，内部审核的评价依据是审核准则（包括ISO9001：2008），而管理评审的评审依据是顾客的期望和要求。

      4.实施者不同，内部审核的实施者是审核员，而管理评审的实施者是最高管理者和管理层人员。

     5.方法不同，内部审核的方法是系统、独立地获取客观证据，与审核准则对照，形成文件化的审核发现和结论的检查过程。而管理评审的评审依据以质量方针、目标及顾客需求，对质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评价。

         6.对输出结果的要求不同，内部审核的对输出结果应对质量管理体系是否符合要求，以及是否有效实施和保持作出结论，并形成记录。而管理评审应对质量管理体系的持续的适宜性，充分性和有效性，体系的变更、过程和产品的改进，资源的需求，包括质量方针和目标作出评价，并形成记录。

1、目的不同：内部审核目的在于验证质量管理体系运行的持续符合性和有效性，找出不符合项并采取纠正措施。管理评审的目的在于评价质量管理体系现状对环境的持续适用性、有效性、并进行必要的改动和改进。

2、组织者的执行者不同：内部审核由质量主管组织，与被审核活动无直接责任关系的审核员具体实施。管理评审由较高管理者主持实施，技术管理层人员、质量主管、各部门负责人、关键质量管理人员参与。

3、依据不同：内部审核主要依据实验室制定和使用的体系iso三体系认证。管理评审则主要考虑管理者、员工、供方、分包方、顾客、社会的期望。

4、程序不同：内部审核由内审员按照一套系统的方法对体系所涉及的部门、活动进行现场审核，得到符合或不符合体系iso三体系认证的证据。管理评审由较高管理者召集开会，研究来自内审、外审、顾客、能力验证等各方面的信息，解决体系适宜性、充分性、有效性方面的问题。内部审核与管理评审有什么区别？你好，内部审核与管理评审的区别：

1、目的不同：内部审核目的在于验证质量管理体系运行的持续符合性和有效性，找出不符合项并采取纠正措施。管理评审的目的在于评价质量管理体系现状对环境的持续适用性、有效性、并进行必要的改动和改进。

2、组织者的执行者不同：内部审核由质量主管组织，与被审核活动无直接责任关系的审核员具体实施。管理评审由较高管理者主持实施，技术管理层人员、质量主管、各部门负责人、关键质量管理人员参与。

3、依据不同：内部审核主要依据实验室制定和使用的体系iso三体系认证。管理评审则主要考虑管理者、员工、供方、分包方、顾客、社会的期望。

4、程序不同：内部审核由内审员按照一套系统的方法对体系所涉及的部门、活动进行现场审核，得到符合或不符合体系iso三体系认证的证据。管理评审由较高管理者召集开会，研究来自内审、外审、顾客、能力验证等各方面的信息，解决体系适宜性、充分性、有效性方面的问题。