企业为了实施质量管理，生产出满足规定和潜在要求的产品和提供满意的服务，实现企业的质量目标，必须通过建立和健全质量体系来实现。所以对企业来说，实施质量管理体系的好处分内外部：内部可强化管理，提高人员素质和企业文化；外部提升企业形象和市场份额。具体内容如下:

    一、强化品质管理，提高企业效益；增强客户信心，扩大市场份额；

    二、获得了国际贸易绿卡——“通行证”，消除了国际贸易壁垒；

    三、 节省了第二方审核的精力和费用；

    四、 在产品品质竞争中永远立于不败之地；

    五、 有利于国际间的经济合作和技术交流；

    六、 强化企业内部管理，稳定经营运作，减少因员工辞工造成的技术或质量波动‘

    七、 提高企业形象。

IS09001质量管理体系是与产品有关的管理活动。

该标准规定了质量管理体系要求，在组织需要证实其提供满足顾客和适用法规要求的产品的能力时使用

国际标准一般都应在5年左右修订，ISO9000标准从1987年首次发布到1994年第一次修订相隔7年,1994版至今又经过了5年，现行1994版ISO9001标准的20个要素结构模式将相互关联的过程分离,没有体现出现代管理的“过程”概念。

，ISO9001标准内容过分趋向于硬件制造业。

ISO---国际标准化组织的缩写。

该组织负责制订和发布非电工类的国际标准。

该组织发布的标准均冠以“ISO”的字头。

企业为了实施质量管理，生产出满足规定和潜在要求的产品和提供满意的服务，实现企业的质量目标，必须通过建立和健全质量体系来实现。所以对企业来说，实施质量管理体系的好处分内外部：内部可强化管理，提高人员素质和企业文化；外部提升企业形象和市场份额。具体内容如下:

    一、强化品质管理，提高企业效益；增强客户信心，扩大市场份额；

    二、获得了国际贸易绿卡——“通行证”，消除了国际贸易壁垒；

    三、 节省了第二方审核的精力和费用；

    四、 在产品品质竞争中永远立于不败之地；

    五、 有利于国际间的经济合作和技术交流；

    六、 强化企业内部管理，稳定经营运作，减少因员工辞工造成的技术或质量波动‘

    七、 提高企业形象。