你的位置你的位置: 雄略首页 > ISO认证 > ISO9001认证

企业如何实施质量目标分解与展开

时间:2023-04-06 11:24:38 作者:雄略企业管理

ISO9001质量管理体系是基于企业或团体内部流程规范建设的一个指导标准,它是从产品质量认证中演变出来的,后期发展到各个行业与领域,是全球应用最广泛的体系标准。ISO9001认证是ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系核心标准之一。ISO9000族标准是国际标准化组织(ISO)在1994年提出的概念,是指“由ISO/Tc176(国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会)制定的国际标准。


企业质量目标一经制定,就要考虑如何进行实施,我们需要对其进行展开,从而使质量目标纵到底横到边,千斤重担大家挑,人人肩上有指标。将质量目标分解落实到各职能部门和各级人员,使质量目标更具有操作性,同时,各部门、各级人员只有明确了自己的质量目标,知道了努力的方向,明白了应该干什么,什么时候干,怎样去干,干到什么程度,才能够充分调动其积极性,以确保质量目标的完成。质量目标层层展开以后,各级目标的实现也就保证了企业总质量目标的实现。 


    质量目标展开后,具体负责实施的部门及负责人,对每项质量目标应编制实施计划或实施方案。在活动计划书或措施计划表中,应详细列出实现该项质量目标存在的问题、当前的状况、必须采取的措施、将要达到的目标、什么时间完成、谁负责执行等等。从而使质量目标的实现步骤一目了然,以确保其实现。 


image.png

(ISO9001质量管理体系认证证书)

体系作用

1、疏理企业或组织管理流程,改进企业绩效;

2、提升产品(或服务或流程)的效率与品质,加强企业市场竞争力;

3、用于向外界证明公司的规范化管理与控制能力;

4、用于满足客户验厂要求;

5、用于市场投标加分。

认证条件

1、拥有身份证明:营业执照或事业单位登记证书均可;

2、成立时间满足3个月;

3、有正常运营;

4、个别行业需提供行业许可证(如建筑资质)。

适用行业

所有取得合法机构身份的企业与机构均适用,包括但不限于:

1、生产类企业(含研发型、种植养殖型、加工型等);

2、服务类企业(贸易类、物流类、物业类、清洁类、呼叫服务、餐饮服务等);

3、金融类(银行、担保行业、支付行业、贷款行业等);

4、事业单位(医院、车站、学校等);

5、政府行政单位。

认证流程

○ 企业原有品质体系识别、诊断;   

○ 任命管理者代表、组建ISO9001推行组织;   

○ 制订目标及激励措施;   

○ 各级人员接受必要的管理意识和品质意识培训;   

○ ISO9001标准知识培训;   

○ 品质体系档案编写;   

○ 品质体系档案大面积宣传、培训、发布、试运行;   

○ 管理培训;   

○ 内审员接受培训;   

○ 若干次内部品质体系审核;   

○ 在内审基础上的管理者评审;   

○ 品质管制体系完善和改进;   

○ 申请认证;   

○ 认证公司文件审核;   

○ 现场审核;   

○ 纠正措施;   

○ 批准;   

○ 注册颁证;   

○ 完善的售后服务。



上一篇:ISO9001认证企业建立质量管理体系的目的

下一篇:如何建立ISO9001认证企业的质量目标

广东雄略企业管理咨询有限公司
地址:佛山市顺德区容桂天富来环球广场 电话:0757-22177500
备案号:粤ICP备2020077643号