ISO 9001标准是国际标准化组织(ISO)在1987年提出的概念，是指由ISO/TC176(国际标准化组织质量管理和质量保证及时委员会)制定的国际标准。通过认证的企业证明在各项质量管理上达到国际标准，能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格产品。ISO 9001体系不只是大企业所要进行地体系认证，中小企业更是需要紧跟标准，积极准备材料进行认证，能够帮助企业在竞争市场上赢得更多地发展机会甚至获得相关优惠补贴。

申请ISO 9001质量管理体系认证，要经过如下流程：

第一步：咨询老师初访，对公司有个大概的了解，对公司作出分析与策划。

第二步：让员工了解标准内容和9001的可行性，对公司负责人及相关人员进行内审员培训。

第三步：咨询老师针对性的指导工作组，编写流程图，产品描述，确定关键控制点，确定方针，目标，承诺和组织机构，确定体系结构及采用标准条款程度，进行管理手册，程序文件的编写，修订。

第四步：咨询师对公司各部门的文件进行总结性的详细的发布。

第五步：体系正式运行，公司上下全员进行系统的运行。内部开展一次试验性的审核，然后管理评审，进行改进。

第六步：提交申请，进行正式审核，审核员对不符合项提出意见进行整改，并在咨询老师协助下，企业顺利通过整改关闭，取证及后续的持续改进和努力。

遵循方法：现场质量管理应遵循“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，在质量管理体系中着重控制管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等过程。

    制度运用：现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。制度是行动的保证，只有建立完善的质量管理制度，并且落实，才能对现场质量管理起到保驾护航的作用。 人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。因此，在整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。