1.工作质量方面:先设定一个此项可行的总分,每出错一次扣相应的分值;算出每一次服务的平均时间,
完成时间慢的酌情减分,完成时间快的酌情加分;对出现问题后处理问题的能力给个评价,如处理及时
得当,由客户或司机给酌情加分,处理不好的情况,由其酌情减分,最后累计工作质量分数。
2.服务质量方面:先设定一个此项可行的总分,服务一般,每一次得相应的分值;服务得到表扬,每一
次得相应的分值,服务非常满意,给公司节约成本,带来效益,得分给相应的分值,服务不好的再举例
列出几个项目酌情减分。
服务质量(Service Quality)是指服务能够满足规定和潜在需求的特征和特性的总和,是指服务工作能
够满足被服务者需求的程度。是企业为使目标顾客满意而提供的最低服务水平,也是企业保持这一预定
服务水平的连贯性程度。
特性是用以区分不同类别的产品或服务的概念,如旅游有陶冶人的性情给人愉悦的特性,旅馆有给人提
供休息、睡觉的特性。特征则是用以区分同类服务中不同规格、档次、品味的概念。服务质量最表层的
内涵应包括服务的安全性、适用性、有效性和经济性等一般要求。
1.工作质量方面:先设定一个此项可行的总分,每出错一次扣相应的分值;算出每一次服务的平均时间,
完成时间慢的酌情减分,完成时间快的酌情加分;对出现问题后处理问题的能力给个评价,如处理及时
得当,由客户或司机给酌情加分,处理不好的情况,由其酌情减分,最后累计工作质量分数。
2.服务质量方面:先设定一个此项可行的总分,,服务一般,每一次得相应的分值;服务得到表扬,
每一次得相应的分值,服务非常满意,给公司节约成本,带来效益,得分给相应的分值,服务不好的再
举例列出几个项目酌情减分。
然后每个人的分数除以总分数,得出每个人的分数,最终得出评价结果。
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产品质量为目标,运用系统方法,依靠必要的组织结构,把组织内各部门、各环节的质量管理活动严...
服务标准体系评价方法有几种 —— 我认为第一个主要的、核心的标准是 绩效评价体系需要围绕企业的
发展目标展开设计,也就是说先有目标,然后将目标层层分解到各部门各指标,之后再建立的绩效评价
才...
客户服务质量指标体系是什么 —— 对客户服务质量的质量进行评价的指标体系,建立评价的指标,定义
指标的测量方法,对指标达成进行分析,采取行动持续改善,具体指标比如客户满意度,服务及时率等...
服务质量体系的四要素 —— 质量体系由组织结构、程序、过程、资源四部分组成。1、组织结构是在企业
的管理工作中应明确建立的为执行其职能、规定其职权范围和联系方法的形式,包括职责的规...
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