APQP(Advanced Product Quality Planning)全称是产品质量先期策划,是新产品投入量产之前所进行的策划。通过策划,制定具体的要求和掌握必要信息,识别早期更改,避免晚期更改,确保新产品的设计质量与制造质量。实施产品质量先期策划的意义是:①设计出顾客需要的好产品;②在产品投产后的制造过程中控制好顾客关注的特殊特性。实施产品质量先期策划的主线是:①将顾客的需求转换为产品、过程的特殊特性;②对特殊特性的控制进行先期策划,避免晚期更改。产品质量先期策划是将产品和制造过程设计开发作为项目进行管理,项目管理的三个要素是进度、成本和质量。APQP是一个过程,而不仅仅是一个事项。它是联系过程的过程(系统-子系统-组件),APQP是一种结构化的方法,采用过程方法的指导思想和理念推进各项工作,形成闭环要进行状态汇报和项目管理,它也是持续改进的工具。APQP的目标是,有效地与所涉及的人员进行沟通。准时完成所需的步骤。使质量风险最小或没有。使产品投产的质量风险最小。APQP的优点是,资源直接用于使顾客满意。提早确定所需的更改。避免试生产或试生产之后的更改。以最低的成本按时提供合格的产品。质量是设计策划出来的,而非制造和检验出来;产品质量先期策划是为了最大程度的满足对顾客的交付和减少以后的变更;先期产品质量策划决不单纯是对质量的策划,而是根据顾客需求、同类产品的历史问题(外部内部),对产品的实现过程进行策划,并依据策划结果为该产品实现过程配备资源的过程。APQP核心理念是在正确理解顾客的要求前提下,对产品(服务)实现过程中的变动进行事前预防,而非事后发现。产品质量先期策划应用的工具与技术包括,但不限于:(1)过程流程图;(2)关键路径法;(3)试验设计(DOE);(4)可制造性和装配设计;(5)质量功能展开(QFD);(6)潜在失效模式及后果分析(FMEA);(7)统计过程控制(SPC);(8)产品批准程序(PPAP);(9)控制计划。

由于汽车供应商通过了QS-9000或VDA6.1质量体系认证后，其证书在全世界范围内并不能得到所有国家的承认和认可（至目前为止，美国三大 汽车厂和德国、法国、意大利的OEMs仅就"内部审核"（QS-9000要素4.17）和"分承包方的开发"(QS-9000要素4.6中的 4.6.2.1)达成相互认可）,且QS-9000和VDA6.1均不是经国际标准组织(ISO)颁布发行的。

   为减少汽车供应商不必要的资源浪费和利于汽车公司全球采购战略的实施，国际汽车特别工作组（IATF）以及 ISO/TC176、质量管理和质量保证委员会及其分委员会的代表在以ISO9001：1994版质量体系的基础上结合QS-9000、VDA6.1、 EAQF（法国）94和AVSQ（意大利）95等质量体系的要求制定了ISO/TS16949技术规范，并于己于1999年1月1日颁布发行适用。

                   ISO/TS16949技术规范已通过ISO技术委员会2/3成员国的投票同意，每隔三年ISO技术委员会要对其进行一次评审，以决定其是否可转化为国际标准。

   ISO/TS16949技术规范符合全球汽车行业中现用的汽车质量体系要求，并可避免多重认证审核，ISO/TS16949技术规范的发行可供汽车行业临时应用，以便收集使用中的信息和经验。

                   ISO/TS16949技术规范中，带方框的文本为ISO著作权，是引自ISO9001：1994条款4和附录A的原文，行业特殊补充要求在方框外。

   为了获得国际汽车特别工作组（IATF）的顾客成员对ISO/TS16949技术规范认证的认可，ISO技 术委员会已开发出一个全球统一的认证方案（ISO/TS16949汽车认证计划和实现IATF认可的准则）并要求必须按照执行。若有对ISO /TS16949技术规范加以补充的顾客特殊要求，则必须包括在审核中，以获得顾客的对ISO/TS16949技术规范认证的认可。